Visión Polymath

Visión Polymath

Desde un inicio Polymath propone una nueva visión del ser humano. Esta visión se manifiesta en la manera en la que aprendese desarrolla y colabora con los demásy su entorno; y su naturaleza y necesidad de estar en continua evolución.

Tenemos una fuerte base antropológica para poder entender al Ser Humano y cómo se desenvuelve. Hoy en día creemos que gran parte de las crisis y confusión personales e incluso organizacionales es fruto de un desconocimiento antropológico. No saber ni qué soy ni hasta dónde puedo crecer y llegar. De ahí que nos encanten autores (por mencionar algunos) como el colombiano Moisés Naím que propone que las organizaciones e instituciones respondan a la naturaleza humana de lo contrario desaparecerán; o el escritor israelí Yuval Norah Harari que nos ubica perfectamente en el tiempo en el que estamos y nos toca vivir; el libanés Nassim Taleb padre de la complejidad; el español Leonardo Polo filósofo revolucionario en la manera antropológica y metafísicaDaniel Kahneman padre de la Economía del Comportamiento y la manera en que tomamos decisionesCharles Peirce para muchos el padre de la creatividad moderna y del pragmatismoY otros tantos que nos ayudan a tener una visión más amplia del ser humano y el mundo en el que vivimos. Nuestra visión va más allá de una mera visión del trabajo y sus organizaciones; somos más que trabajo.

De ahí que oficialmente hayamos empezado con dos ramas de Polymath que completan nuestra visión inicial: Polymath Cities y Polymath InstitutePara atender a ayuntamientos e instituciones educativascon un distinto approach y con distintos colaboradores expertosPor su parte Polymath seguirá creciendo en como Polymath Org Design & Transformation.

La semana pasada estuve en la Responsive Conference en New York City. Ahí reúnen a los mejores consultores de Org Design y Transformación; así como directivos de RH y People Operations de todo el mundo. Polymath busca y requiere esta formación internacional. Pudimos ver a nuestros amigos y asesores de The Ready y a nuestro coach Bob GowerYa les contaré en un post sobre esta experiencia súper valiosa. En este viaje me acompañó una amiga que es People Operations de Disruptive Angels. Me decía: “me podrías explicar el approach y visión de Polymath desde el Org Design y Transformación.”

Polymath te propone que: Actualicemos la manera en que las organizaciones trabajamos, organizamos y dirigimos. 

Sabemos que el Futuro del Trabajo ya está aquí. Pero seguimos teniendo organizaciones del siglo XXI que operan como organizaciones del siglo XX y a veces con mentalidad del siglo XIX. Sumado al entorno complejo y cambiante en el que vivimos y que no va a cambiar.

De ahí que nosotros no buscamos sólo cambiar o transformar sino actualizar. Esto actualizar tanto a las organizaciones que operan bajo viejas paradigmas; y tanto para introducir el chip de estar en constante actualización en la manera en que trabajamos, organizamos y dirigimos.

Sabemos que para buscar actualizar a las organizaciones y que se adaptan a este entorno y cambiante necesitamos una visión holística; que nos ayuda a darles herramientas a nuestros clientes y que responde a nuestra vocación en Polymath.

Utilizamos distintas metodologías o mejor dicho aproximaciones:

  1. Agilidad, en las formas de trabajo. Y en particular en las cadencias, ritmos y entregas. Esto implica la manera de lanzar proyectos; de realizar las juntas que acompañan al proyecto; de hacer un feedback constante; de iterar en la creación de productos o servicios.
  2. Diseño Organizacional. En la manera de crear equipos; de crear los roles alrededor del trabajo que hay que hacer. Hacer equipos transdepartamentales y autodirigidos.
  3. Consumer Insights. En la forma de obtener información y enfocarnos con base a los hallazgos tanto del cliente externo como interno. Nos ayuda a crear una organización centrada en el usuario y al mismo tiempo ser centrada en el colaborador (que están íntimamente ligados).
  4. Foresights (futuros). Nos ayuda a dirigir a la organización hacia adelante. También nos permite en su caso crear equipos exploradores que vayan innovando y escaladores de innovación que vayan alimentando de hallazgos a los equipos.
  5. OKRs. Nos ayudan a alinear a la organización y hacer que trabajen en las cosas que más importen en ese momento. Nos ayuda también a complementar tanto con la agilidad que buscamos imprimir e incluso con el diseño organizacional para observar el trabajo que hay que hacer y cara ello diseñar los equipos y roles necesarios. Y los ciclos de Transformación que se pueden crear con base a los objetivos y resultados clave.
  6. UX. Aquí tiene distintas manifestaciones. En el cómo entregamos proyectoscómo los comunicamos, cómo creamos narrativas con respecto al cambio. Cómo empaquetamos todo. Crear esta visión de contenidos que tanto nos gusta fomentar.
  7. Crear ambientes psicológicamente seguros. Si queremos hacer que las personas puedan brindar más sus personas a sus trabajos; si vemos a las organizaciones como organismos vivos tenemos que invertir en ello. Ahí nos acompañan a crear prácticas que se incluyan de manera habitual en su día a día. Modelo de conversaciones y realizar check-ins; de tomas de decisiones colectivas. Ciencias de comportamiento, inteligencia emocional, etcétera.

Polymath con todas estas herramientas busca la adaptabilidad de las organizaciones; que sólo se lo da el actualizar constantemente la manera en que trabajaorganiza y dirige mediante la construcción de capacidades y el cambio de hábitos organizacionales que al final del día crea una nueva Cultura Organizacional (como te lo decimos aquí).

Cada organización es distinta, cada departamento y equipo es distinto. Nos gusta acompañar a cambiar las organizaciones desde abajo; que ellos mismos vayan descubriendo y planteando las estrategias. Haciendo una transformación más cercana, más ágil, más humana y más participativa. Dejándoles un chip de experimentaciónde aprendizaje continuo, de saber utilizar la información interna y externa; de colaborar para llevar a cualquier proyecto y cuando menos lo piensen irán solos adaptándose al Futuro del Trabajo.

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