
13 Jun Un sano Sentido de Urgencia
Salvador Alva en su mensaje en el 47º Congreso de Investigación & Desarrollo del Tecnológico de Monterrey no dijo nada nuevo pero me dio mucho gusto que saliera esto de su boca:
“Son pocas las gentes que transforman la sociedad pero arrancan desde las universidades donde la atracción de los mejores profesores-investigadores, los mejores alumnos y después prácticamente esta es una historia que en el tiempo transforma una sociedad.”
Sabemos que una Universidad sin investigación está condenada a producir talento medio y a desaparecer del mapa de las buenas universidades. Y que el éxito de toda buena Educación es que el alumno aprenda y quiera seguir aprendiendo. Después sí, con el tiempo irá transformando a una sociedad. No hablaré sobre la Educación per se, ya lo he hecho en distintos posts (aquí te dejo uno).
Salvador Alva desde su trinchera está generando un sano Sentido de Urgencia y esto es lo que quisiera destacar. Saber generar el sentido de urgencia es una de las grandes características del líder y muchas veces el primer paso para la transformación organizacional.
Este sentido de urgencia no ha de confundirse con la constante presión de los deadlines y que sólo generan estrés. Justo hoy Seth Godin pone en su blog: “When everything is focused on the deadline, there’s little time to work on the thing that are actually important.”
En nuestros tiempos de reacciones primarias como las de Donald Trump tenemos que pensar a largo plazo. Invertir tiempo, esfuerzos y recursos en las cosas que valen la pena, en esta línea tendría que ir nuestro sentido de urgencia sano.
Ron Ritchhart en su libro “Creating Cultures of Thinking “dice que lo contrario a una cultura de pensamiento es el estrés. Y que el propósito y la dirección de una organización puede bombardearse por un sentido de urgencia insano, por ser una mera lista de pendientes. En esta línea el gran Stephen Covey decía que había que invertir tiempo en las cosas no urgentes pero importantes. Le llamaba el cuadrante de la calidad que incrementa nuestra habilidad de hacer; es aquí donde recuperamos la energía, es aquí donde podemos crear. Caso contrario si invertimos tiempo en lo urgente e importante creamos estrés y será muy difícil innovar.
El sentido de urgencia sano, como dice Salvador Alva, es el querer transformar a nuestra sociedad. La Educación efectivamente es el principal catalizador para transformar a nuestra sociedad. Y las organizaciones deben de ir transformándose en lugares de verdadero aprendizaje y realización de las personas. Por eso me he dedicado a estos temas porque para mi están íntimamente ligadas: la transformación organizacional y la transformación de las universidades a las nuevas competencias que se requieren en nuestro siglo.
El sano Sentido de Urgencia es una apuesta a largo plazo, no todo será rápido pero sí vale la pena invertir para que nuestras organizaciones sean cada día más ágiles. Que nuestros equipos de trabajo tengan en su mente este mismo deseo de los líderes y se pueda aterrizar cada día en nuestro trabajo diario.
El sentido de urgencia sano también implica saber hacer nuestros sprint semanalesy llegar al final de la semana con metas pequeñas cumplidas. No en la línea de cumplir un deadline sino en la línea de cumplir una pequeña tarea que va alineada con el propósito final.
Para Crear Ambientes para que en tu organización logren lo que mejor sabe hacer el hombre: ser creativo y colaborar con los demás; hay que saber crear primero un Clima adecuado para el cambio. Y le agradecemos a Salvador Alva porque nos ha invitado a generar este clima para poder transformar a nuestra sociedad. Pregúntate: ¿si se está generando un sentido de urgencia sano y trascendente en tu organización?
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