
07 Feb El cambio no tiene un destino final
Cuántas veces han ilusionado a un equipo o a una organización con un cambio y al final no se llega a ningún lado y no se lucha por el cambio. Cuántos arranques de programa y cuántos discursos inspiradores pero nada de continuidad hemos visto. Capacitaciones que mueren ahí o no nos llevan a ningún sitio.
En el post anterior hablamos de las maravillas que pueden pasar cuando de verdad se quiere cambiar. En este post veremos qué puedes hacer para dar esos ‘baby steps’ en tu Transformación Organizacional.
I. Intrapreneurship. Algo que ha llegado para quedarse y que hemos hablado mucho de ello. Los intrapreneurs serán tus mejores aliados (son tu pequeño ejército) para el cambio. Y no es que estén de moda, si no que son personas inquietas con iniciativa que si no les das cauce, alguna organización más se los va a dar. Pregúntate, si tienes identificados a esos aliados. Si los estás escuchando. Quizás ahí pueda estar tu futuro. Por ejemplo: una nueva línea de producto, una innovación disruptiva, la próxima start-up de tu organización y que te lleve a nuevos sitios. Las organizaciones del futuro tendrán al intrapreneurship muy en cuenta.
II. Escoge tus batallas. Así como una persona madura escoge sus batallas una organización madura también lo hace. ¿Qué es lo más importante que tienes que hacer? Y una gran herramienta para priorizar y alinear son los OKRs (Objetivos y Resultados Clave). Ve a la raíz del problema, es decir a la causa de ello; y no a las ramas o a las manifestaciones.
III. Small Projects. Quizás haya algunos de esos intrapreneurs o aliados que ya se den cuenta hacia dónde podría ir la organización. Y al igual que un Design Sprint se hace un “journey map” es decir hacia dónde queremos llegar; en dónde estamos y qué tendríamos que hacer en el camino para llegar a la meta. Aquí puede haber pequeños proyectos que le pueden llenar el ojo a nuestros directivos con un guiño a lo que queremos en el futuro.
Cuenta una anécdota Walter Isaacson en la Biografía de Leonardo Da Vinci; que el polymath florentino pese a todas sus habilidades que tenía y aunque a él le hacía ilusión trabajar como Ingeniero de Guerra con Ludovico Sforza (duque de Milán) entró como organizador de sus eventos y desfiles para la ciudad de Milano. Ahí Leonardo se explayaba con todo su talento; combinando saberes para presentar al pueblo milanés y a la corte milanesa. Pues hoy podemos encontrar una “excusa perfecta”; algún proyecto que estén impulsando; presentar de manera distinta una junta mensual. Y ahí trabajar de manera distinta; crear equipos multidisciplinarios, hacer otro tipo de juntas; utilizar otras apps de trabajo. Posibilidades hay muchas.
IV. Recuerda que puedes protipar tu transformación. Así como puedes prototipar la meta final; o bien puedes prototipar una meta intermedia (como ya lo mencioné arriba). Ya, indirectamente, te lo hemos dicho en este post. Ya tienes a tus aliados (preparar); ya puedes tener tus batallas para cambiar (alinear); esos pequeños proyectos pueden ser tus prototipos de cambio (prototipar); y documenta estos proyectos (adoptar), sé creativo. ¿Cuál sería la mejor manera de documentarlos? Y que además sea inspirador y llegue a la mayor cantidad de personas.
Esta manera de prototipar o crear estos ciclos de transformación pueden ser muy variados. Nos gusta mucho cómo lo hacen nuestros amigos de The Ready. Le llaman ‘Change Loop’: 1) Identifican una tensión o un obstáculo que esté molestando a tus equipos y/u organización. 2) Señalan algunas prácticas que estén causando esas tensiones. Que suelen ser prácticas que incluso las hacemos sin pensar o sin ninguna razón; y que efectivamente estorba. 3) Y finalmente deciden experimentar con una o dos prácticas para cambiarlas.
Identifica por dónde te gustaría empezar tu transformación; que piedra del camino tienes que quitar. Y te darás cuenta que una vez que empieces ya no podrás parar. Y que necesitarás un feedback constante tanto grupales como tus ‘one on one’. Te darás cuenta que el cambio no muere en una sola fase. Nos vemos reinventando a tu organización.
Sorry, the comment form is closed at this time.