¿Cómo hacer una buena inclusión en El Futuro del Trabajo?

¿Cómo hacer una buena inclusión en El Futuro del Trabajo?

En Polymath nos encanta el día a día porque ahí se da la verdadera transformación. Y nos encantan las prácticas aterrizadas en el día a día porque crea experiencias y descubrimientos continuos.

La inclusión también es un tema del día a día. A veces podemos tener algún taller de integración, los cuales están perfectos, y otras veces algún Team Building.

Estos talleres son necesarios pero, ¿cómo hacer de la inclusión una práctica de tu día a día?

  1. Ten juntas participativas. Podemos tener muchas juntas y muchas de estas veces no contemplan la participación de los colaboradores activamente. Ya sea porque sea un monólogo del que sea “dueño” de la junta; ya sea porque no existe discusión en ellas. Las juntas son un gran reflejo de la manera en que trabajamos, organizamos y dirigimos. Tener una estructura inclusiva en la que todos participen y que vaya cambiando de “dueño” podríamos hablar de inclusión en las juntas. Actualizar nuestras juntas puede tener una repercusión positiva enorme y ser el inicio de una transformación.
  2. En la toma de decisiones. ¿Tu toma de decisiones es por consentimiento o consensuada? La primera implica participación, discusión y un aprendizaje. El mero consenso es decir sí o no; como si fuera un mero voto. Vale la pena que nuestras decisiones pasen un filtro: que se permita cuestionar la decisión, hacer las respectivas enmiendas, resolver dudas y después con base a esta participación, tomar una decisión.
  3. Co-crear en nuestra organización. Una de las frases que nos inspira desde nuestro comienzo en Polymath, la dijo Ed Catmull en su libro Creativity Inc“Creo firmemente que todos tenemos el potencial de ser creativos – con independencia del tipo de creatividad – y fomentar este desarrollo es una cosa muy noble.”
  4. En la Diversidad de tu Talento. Jesper Sorensen, sociólogo de Stanford, dice que una de las determinantes que hacen que las startups fracasen es que se encierren en sí mismas y sólo busquen a quienes piensen parecido a ellas. A veces podemos estandarizar sin darnos cuenta. Fijarnos, si sólo estamos contratando a personas de ciertas universidades, o sí sólo contratamos MBAs. ¿Cabría algún humanista en Marketing? ¿Qué tan inquietos son mis colaboradores? ¿Qué más hacen además de trabajar en tu organización?
  5. Liderazgo Compartido. Sabemos que hoy en día no sólo dirigimos sino que somos dirigidos; tendremos que hacer este cambio de mindset si queremos actualizar la manera en que dirigimos. Esto se ha de reflejar en la manera no sólo en la que se delega sino en la manera de dar responsabilidades; y esto es que no sólo se delega responsabilidades sino que se delega resultados.
  6. Mezcla de los equipos en los Cross-Functional TeamsUn factor clave es que si queremos que nuestros equipos convivan; hagan de la transformación más ágil, más humana y más participativa construyan Cross-Functional Teams. A nosotros nos encanta utilizarlos cómo base para ayudarles a nuestros clientes a cambiar el chip de trabajar en procesos a proyectos; para acompañarles en su transformación. Ahí vemos el talento mezclado y sumado hacia un objetivo claro.

¿Quieres ser más inclusivo? Pregúntate, ¿cómo estoy cumpliendo con cada uno de estos puntos?

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