¿Por qué el Diseño Organizacional es tu mejor aliado para el Futuro del Trabajo?

¿Por qué el Diseño Organizacional es tu mejor aliado para el Futuro del Trabajo?

Para cambiar la manera en que trabajamos, organizamos y dirigimos no basta una sola metodología o un solo esfuerzo. Se necesita ver de distintos ángulos y perspectivas, entrar al Sistema Operativo de Trabajo, a la matrix.

Me gusta hacer la analogía entre el Urbanismo y el Diseño Organizacional. El Urbanismo es necesario en las ciudades y es la condición indispensable para tener una ciudad más humana, más inteligente, que le permita a sus ciudadanos darse, disfrutar, colaborar. De no ser así no se podría hablar de una smart city. Para que haya un cambio de comportamientos y hábitos de los ciudadanos en su día a día, se necesita que se le habiliten espacios que le permitan caminar, verse e interactuar como los espacios públicos o un buen transporte público. Así pueden cambiar los ciudadanos y el día a día de la ciudad. Pues lo mismo en una organización, necesita del Diseño Organizacional para que le permita cambiar de comportamientos, prácticas, etcétera. Y hará una organización más organizada, más inteligente, ágil y adaptable.

El propósito del Diseño Organizacional es crear organizaciones que se ajusten a su entorno y les ayude a alcanzar sus metas.

Podemos estar tentados nuevamente por las modas. Irnos por las ramas y no ver los problemas desde la raíz o decir que somos ágiles o sabemos de agile process pero no del fondo; o bien quedarnos solamente con las metodologías. Y a veces no somos ágiles precisamente porque sólo nos quedamos en un proceso ágil; o no cambiamos nuestro mindset (como te decimos aquí, también puedes ver los 12 principios del Agile Manifesto). Es como puede pasar en la ciudad si sólo apostamos por el reciclaje o reutilizar sin cambiar nuestro urbanismo de fondo, no llegaremos muy lejos.

El Diseño Organizacional entiende de:

I. Team Design: no podemos hablar de agilidad sino tenemos equipos autodirigidos que se puedan organizar de la manera que mejor les venga.

II. Liderazgo Responsivo: para crear y mantener un ambiente psicológicamente seguro; permitir que los equipos estén constantemente iterando, dándoles confianza. Necesitamos un Servant Leadership como el que habla aquí Ricardo Saldívar en su TEDxTalk en TEDxPaseoSantaLucía o David Noel en esta cápsula con Sergio Téllez.

III. Formas de Trabajo: que nos permitan cambiar la manera en que ponemos el trabajo en común (juntas, procesos de innovación, creación, project management); la manera en que creamos. Ese fue uno de nuestros insights del año pasado: hay prácticas que nos ayudan a cambiar nuestro mindset.

IV. Toma de decisiones. Cómo aumentamos la velocidad en la toma de decisiones y hacemos que participen todos los miembros del equipo.

Y beneficia a: a) La Cultura Organizacional al ayudarte a cambiar tus prácticas del día a día se transformará la realidad que se viva en esa organización. b) La Transformación Organizacional, apostar por el Diseño Organizacional nos hará tener una transformación continua y participativa. c) La Comunicación Interna, al tener equipos más pequeños, tenemos menos canales abiertos de comunicación. Al promover la transparencia sabremos en dónde nos encontramos, a quién podemos acudir, quién está a cargo. D) Y un largo etcétera. Al momento de apostar por el Diseño Organizacional después te permitirá encontrar más retos y que tu organización evolucione.

Afrontar al Futuro del Trabajo con un Diseño Organizacional que contemple la Tecnología, la Complejidad y la Humanidad te permitirá adaptarte constantemente y ser protagonista del Futuro del Trabajo.

* Próximamente estaremos dando una Certificación sobre el Futuro del Trabajo. Si te interesa escríbeme un inbox a hola@polymath.com.mx ¡Está al pendiente porque el Futuro del Trabajo ya está aquí!

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