
21 Feb ¿Por qué el Diseño Organizacional es tu mejor aliado para el Futuro del Trabajo?
Para cambiar la manera en que trabajamos, organizamos y dirigimos no basta una sola metodología o un solo esfuerzo. Se necesita ver de distintos ángulos y perspectivas, entrar al Sistema Operativo de Trabajo, a la matrix.
Me gusta hacer la analogía entre el Urbanismo y el Diseño Organizacional. El Urbanismo es necesario en las ciudades y es la condición indispensable para tener una ciudad más humana, más inteligente, que le permita a sus ciudadanos darse, disfrutar, colaborar. De no ser así no se podría hablar de una smart city. Para que haya un cambio de comportamientos y hábitos de los ciudadanos en su día a día, se necesita que se le habiliten espacios que le permitan caminar, verse e interactuar como los espacios públicos o un buen transporte público. Así pueden cambiar los ciudadanos y el día a día de la ciudad. Pues lo mismo en una organización, necesita del Diseño Organizacional para que le permita cambiar de comportamientos, prácticas, etcétera. Y hará una organización más organizada, más inteligente, ágil y adaptable.
El propósito del Diseño Organizacional es crear organizaciones que se ajusten a su entorno y les ayude a alcanzar sus metas.
Podemos estar tentados nuevamente por las modas. Irnos por las ramas y no ver los problemas desde la raíz o decir que somos ágiles o sabemos de agile process pero no del fondo; o bien quedarnos solamente con las metodologías. Y a veces no somos ágiles precisamente porque sólo nos quedamos en un proceso ágil; o no cambiamos nuestro mindset (como te decimos aquí, también puedes ver los 12 principios del Agile Manifesto). Es como puede pasar en la ciudad si sólo apostamos por el reciclaje o reutilizar sin cambiar nuestro urbanismo de fondo, no llegaremos muy lejos.
El Diseño Organizacional entiende de:
I. Team Design: no podemos hablar de agilidad sino tenemos equipos autodirigidos que se puedan organizar de la manera que mejor les venga.
II. Liderazgo Responsivo: para crear y mantener un ambiente psicológicamente seguro; permitir que los equipos estén constantemente iterando, dándoles confianza. Necesitamos un Servant Leadership como el que habla aquí Ricardo Saldívar en su TEDxTalk en TEDxPaseoSantaLucía o David Noel en esta cápsula con Sergio Téllez.
III. Formas de Trabajo: que nos permitan cambiar la manera en que ponemos el trabajo en común (juntas, procesos de innovación, creación, project management); la manera en que creamos. Ese fue uno de nuestros insights del año pasado: hay prácticas que nos ayudan a cambiar nuestro mindset.
IV. Toma de decisiones. Cómo aumentamos la velocidad en la toma de decisiones y hacemos que participen todos los miembros del equipo.
Y beneficia a: a) La Cultura Organizacional al ayudarte a cambiar tus prácticas del día a día se transformará la realidad que se viva en esa organización. b) La Transformación Organizacional, apostar por el Diseño Organizacional nos hará tener una transformación continua y participativa. c) La Comunicación Interna, al tener equipos más pequeños, tenemos menos canales abiertos de comunicación. Al promover la transparencia sabremos en dónde nos encontramos, a quién podemos acudir, quién está a cargo. D) Y un largo etcétera. Al momento de apostar por el Diseño Organizacional después te permitirá encontrar más retos y que tu organización evolucione.
Afrontar al Futuro del Trabajo con un Diseño Organizacional que contemple la Tecnología, la Complejidad y la Humanidad te permitirá adaptarte constantemente y ser protagonista del Futuro del Trabajo.
* Próximamente estaremos dando una Certificación sobre el Futuro del Trabajo. Si te interesa escríbeme un inbox a hola@polymath.com.mx ¡Está al pendiente porque el Futuro del Trabajo ya está aquí!
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